常備庫存規模在1.5億元 24小時滿足交貨 飛鶴線纜現貨運營中心正式開業
發布日期：2023/7/5 Tag：飛鶴線纜
7月3日，飛鶴線纜現貨運營中心在東西湖八方路正式開業。
開業活動現場
武漢第二電線電纜有限公司副總經理李永強在開業儀式上介紹，通過整合制造商與經銷商的產品、渠道、資金等資源而成立品類齊全的現貨中心，使滿足客戶對于優質電纜產品和快速服務響應的需求成為現實。運營中心的成立目的不僅僅是為了銷售規模，更多的是布局行業未來，解決代理商經營零散電纜的痛點?！艾F貨足、交貨快、價格優”是現貨運營中心的運營與服務準則，現貨運營中心常備庫存規模超過1億元，100萬以下常規電纜需求市內24小時滿足交貨、市外48小時交貨。
武漢第二電線電纜有限公司副總經理李永強
“我們敢承諾在同等質量與服務條件下價格優勢保持中部地區第一?！崩钣缽娊忉專娝苤?，電線電纜行業與銅材價格永遠是息息相關、緊密相連的，銅材價格的波動是影響產品價格的關鍵，現貨中心的大量庫存由飛鶴線纜公司全部承擔了銅價行情波動帶來的經營風險，為客戶提供更加穩定的交易環境，真正做到讓代理商無后顧之憂。
據了解，飛鶴線纜現貨運營中心2023年6月中旬正式試營業，截止6月30日銷售額突破1500萬元，隨著正式開業后內部管理與服務的逐步完善，年銷售規模預計突破4億元，未來2-3年規模可突破5—7億元，屆時飛鶴線纜運營中心將成為中部地區最大的電纜現貨運營平臺。
金杯電工集團副總裁、電纜產業中心負責人蔣華
金杯電工集團副總裁蔣華表示，現貨運營中心的成立是集團十四五規劃的重要戰略布局之一。為加強以客戶為中心的導向，進一步提升運營管理效率，增強企業市場競爭能力，近三年來，金杯電工集團一直致力內部變革，從衡陽事業部的營銷變革，到武漢事業部的運營變革，再到近日集團公司已經完成新一輪組織架構調整。集團電纜運營變革有了成功案例，對于飛鶴線纜現貨運營中心來說，有了更好的借鑒，節約了初期的長時間摸索與曲折。同時，現貨運營中心全體班子是由飛鶴線纜生產基地調任組成的優秀前臺服務團隊，團隊管理要求及人才發展與飛鶴公司保持一致；運營場所、裝配設備均與生產基地保持一致，為廣大代理商提供更加專專業、專心、專營的優質服務。
金杯電工集團董事長吳學愚
“隨著社會發展的趨勢，電線電纜企業更加向頭部集中?！?，金杯電工集團董事長吳學愚指出頭部企業的三大優勢：品牌價值、質量保證、技術革新。金杯電工集團旗下有金杯、飛鶴、塔牌、贛昌等在省內歷史悠久的頭部品牌，客戶對品牌、產品的認可度非常高。過去十年，集團一直在走信息化系統變革之路，在2022年開始，耗資近千萬，聘請華為的數據使能團隊開展新一輪的信息化變革。營銷信息化將深入服務廣大客戶，使代理商能夠在手機終端迅速獲得齊全的產品報價、了解庫存和自行下單，查詢對應訂單的生產制作環節，相關原材料的檢驗報告等全流程的數據，以客戶為中心提供更為優質便利的營銷服務?！芭c代理商朋友們緊密聯系，共謀發展是集團的長期重要經營戰略”，吳學愚稱，集團將最大范圍內滿足代理商的實際需求，保障代理商盈利，提供有競爭力的產品，豐富品類，有計劃地加大備庫，未來繼續攜手代理商共同成長，取得更輝煌的成就。
